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    2019年4月生產與作業管理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    物料流向圖法主要考慮

    • A、搬運物料量
    • B、搬運物料方向
    • C、搬運物料次數
    • D、搬運物料時間
    上一題 下一題

    更多題目 請在 下方輸入框 內輸入要搜索的題目：

    與傳統的管理模式相比，供應鏈管理有著明顯的特征，其中不包括

    • A、集成化管理模式
    • B、全過程的戰略管理
    • C、以供應商為中心
    • D、有著全新的庫存觀念

    綜合分析題:

    某車間由車、銑、磨三個工序組成，現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產8小時，設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200天)。

    題42表

    工序名稱

    車削

    銑削

    磨削

    單位產品臺時定額（小時/件）

    20

    40

    60

    設備名稱及數量

    車床3臺

    銑床4臺

    磨床5臺

    要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

    (2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

    (3)實現均衡生產應采取什么措施?

    某禮品廠生產A、B兩種產品，需經過制造車間和裝配車間加工。A、B兩種產品的單位利潤分別是10元和20元，車間的有效生產能力以及兩種產品在各車間加工所需時間如題40表所示:

    題40表

    車間

    單位產品加工時間（小時/件）

    車間有效生產能力（小時）


    A產品

    B產品


    制造

    3

    5

    120

    裝配

    8

    4

    200

    要求:用線性規劃法編制利潤最大的各產品產量計劃。

    (注:只需建立線性規劃模型)

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